Ako urobiť podnikateľský plán: algoritmus je jednoduchý, ale proces je náročný na prácu
Po rozhodnutí začať podnikanie, každý podnikateľkladie si otázku, ako vytvoriť podnikateľský plán. Bez tohto dokumentu sú riziká neúspechu vysoké, navyše bez nej bude ťažké nájsť partnerov alebo investorov, získať pôžičky. Ak chcete nájsť špeciálnu literatúru alebo poradenstvo na svetovom webe, ako kompetentne vypracovať obchodný plán, dnes by bolo jednoduché, bolo by to túžba. Väčšina odborníkov v tejto oblasti ponúka zhruba rovnakú štruktúru pre tento dokument.
Takže ako vytvoriť obchodný plán môže mať ibadostatočné vedomosti o jeho subjekte, najprv musíte zozbierať maximálne množstvo informácií o tom, čo chcete robiť. Tieto údaje sa budú používať takmer vo všetkých častiach dokumentu a slúžia ako základ správnych záverov a správnych výpočtov. Môžete pochopiť, ako vytvoriť podnikateľský plán, najprv si prečítajte niekoľko podobných príkladov. Treba mať na pamäti, že jeho prvá časť, súhrn, je kapitola, ktorá je napísaná na samom konci. Rozvíja sa, keď sa uskutoční analýza trhu, vypracuje sa organizačný, výrobný, finančný a marketingový plán. Úloha životopisu a titulnej stránky je stručná, kompletná a čo najtransformovanejšia na to, aby informovala partnerov alebo investorov o spoločnosti a hlavnej podstate obchodného projektu. Z toho by malo byť jasné, čo je potrebné pre realizáciu plánu, a že účastníci budú nakoniec dostávať.
Čo najbližšie k realite podnikateľského plánuje možné vykonať iba po vykonaní serióznej analýzy trhu. Je potrebné určiť cieľovú skupinu zákazníkov, mieru rastu, silné a slabé stránky konkurentov, potenciálne hrozby a riziká. Potom môžete prejsť k výrobnému a organizačnému plánu. V prvom prípade musíte zistiť, čo je potrebné na získanie konečného produktu alebo služby, v druhej strane, ako budú rozdelené zodpovednosti medzi zamestnancami, aké kvalifikácie by mali mať zamestnanci, čo môže a je vhodnejšie vyťažiť.
Ako urobiť podnikateľský plán, aby sa projekt vyplatil azisk? Táto úloha je určená na riešenie finančnej časti. Vypočítava všetky kapitálové investície, prevádzkové náklady, výnosy, dane, rôzne poplatky. Ak plánujete použiť úverové fondy, leasing, potom je opísaný plán splácania dlhov. Súčasne by finančné a ekonomické ukazovatele za prvý rok projektu mali byť vypočítané nie na celé obdobie, ale rozdelené podľa štvrťrokov a lepšie o mesiace. Marketingová časť popisuje metódy a metódy inzercie a vo všeobecnosti aj propagáciu služby alebo produktu, ale tiež definuje reklamný rozpočet.
Pri príprave podnikateľského plánu je všetko žiaduce.výpočty sa robia na základe niekoľkých scenárov. Súčasne je lepšie zamerať sa na pesimistické čísla, najmä ak je implementácia projektu spojená s prilákaním vypožičaných prostriedkov. Dokument by mal byť navyše menej abstrakciou a predpokladmi. Je potrebné uviesť nielen to, čo má podnikateľ na vstupe do akéhokoľvek procesu a čo sa očakáva pri jeho odchode, ale aj spôsob, akým sa dosiahne.
