Motivácia v riadení

Vyvolať osobu, aby sa niečo dopúšťala nie vždyjednoduchá. Ľudia zväčša presadzujú iba svoje vlastné záujmy a len zriedka robia s radosťou to, čo sa nevzťahuje na ich priame povinnosti. Hlavnou funkciou motivácie v manažmente je vytvorenie priestoru, v ktorom všetci pracujú rovnako a čo najefektívnejšie.

Motivácia v riadení

V tomto prípade máme na mysli rad akcií,Schopnosť priviesť osobu k akejkoľvek činnosti súvisiacej s realizáciou cieľov spoločnosti. Ako už bolo uvedené vyššie, ľudia vo väčšine prípadov len premýšľajú o sebe a robia to fungovať v prospech tímu je ťažké. Motivácia v manažmente je dôležitá, pretože je určená na to, aby všetci premýšľali o dobrom všetkom. Na tento účel sa používajú mnohé špecifické metódy a prostriedky.

Upozorňujeme, že sa skúma motivácia v oblasti riadeniapretože je už dávno preukázané, že jej dôležitú úlohu priradí systém riadenia. Na túto tému píšu dizertačné práce, knihy, prednášky a tak ďalej.

Motivácia v manažmente môže byť rozdelená na dvekomponenty. Ide o externé a interné motivácie. V prvom prípade zamestnávateľ musí s cieľom dostať osobu do práce zamestnať rôzne druhy stimulov, v druhej - všetko závisí od toho, ako sa človek sám motivuje.

Hľadanie správneho prístupu k osobe nie je takjednoduchá. Preto je potrebné analyzovať nielen podmienky, v ktorých funguje, ale aj v ktorých žije. Samozrejme, postoj ľudí k vykonávaným pracovným funkciám je ovplyvnený rôznymi faktormi: pracovnými podmienkami, vzťahmi s nadriadenými, vzťahmi v kolektívnom a tak ďalej.

Čo vedie k správnej motivácii? Vedenie identifikuje nasledujúce hlavné etapy motivačného procesu:

- osoba s časom začína cítiť nejakú vnútornú nutkanie na vykonávanie určitej činnosti, je potrebná práca;

- osoba začína hľadať spôsoby, ako uspokojiť potreby.

"Bič a perník" sú najsilnejšie motivátoryposledných rokoch. Z toho vyplýva, že dobrá práca je podporovaná a zlé vedie k negatívnym dôsledkom. Tento prístup je dnes už neúčinný, pretože človek zvykne robiť to isté činy a vôbec neuvažuje o sebarealizácii. Neexistuje žiadny stimul na rozvoj - produktivita zostáva na rovnakej úrovni alebo postupne klesá.

Všetci máme niektoré špecifické potreby. Mali by byť zohľadnené pri výbere vhodného typu motivácie. Najjednoduchšia motivácia v riadení je peniaze. Je založený na skutočnosti, že každá osoba sa snaží získať čo najviac peňazí, ktoré použije na získanie akýchkoľvek výhod.

Zložitejšia motivácia je spojená s vnútornouzáujem zamestnanca. Vzťahuje sa na pracovný a zákonný záujem. Práca predstavuje súbor vnútorných síl pracovníka, jeho túžby a vedie ho k cennému cieľu.

Ten, ktorého vysokí špekulanti pracujú,bude pracovať pre slávu. Ak je s touto chválou spokojný, chce sa ukázať ešte lepším svetlom, bude pracovať čo najlepšie. Rovnaký výsledok vedie k možnosti obsadiť určitú pozíciu.

Techniky dopadu na personálny súbor. Je dôležité si uvedomiť, že spoločnosť musí neustále príležitosti prevenciu konfliktných situácií, rôzne druhy činností, ktoré môžu pomôcť posilniť tím a umožní nových zamestnancov k nemu. Atmosféra vo výrobe by mala byť čo najpriaznivejšia. Je potrebné, aby sa človek mohol otvoriť a cítiť sa pohodlne