Plánovanie ako funkcia manažmentu.

Kontrola je funkcia alebo prvokorganizované systémy (sociálne, biologické, technické, atď.), čo je dobré pre realizáciu režimu činnosti, zachovanie ich štruktúry, plnenie účelu činnosti a programu. Predmetom manažérskej vedy sú riadiace vzťahy, v ktorých sa prejavujú sociálne, ekonomické, politické záujmy a vzťahy, metódy a technológie riadenia. Predmety riadenia sú odvetvia (poľnohospodárstvo, priemysel); aspekty hospodárskej činnosti (marketing, kvalita výrobkov); územné spoločenstvá (región, región); druhy zdrojov (ľudské, finančné); fázy rozmnožovania (marketing, dodávka); charakteristiky výroby (kvalita života, efektívnosť).

Vedenie má tiež svoje funkcie. Je ich len jedenásť. Spočiatku, tam je stanovenie cieľov, a potom - analýza, atď. - predikcie, potom - plánovanie, nasledovaný - organizácia, potom - koordinácia, pre neho - motivácia, ďalej - školenia, nasledujúce funkcie - účtovníctvo a riadenie, nasledované komunikáciou a konečne rozhodovanie. Všetky tieto funkcie sa navzájom dopĺňajú a úzko súvisia. Ale v pláne ako základné funkcie riadenia je nesmierne dôležité.

Je známe, že kontrola je procesvzájomne súvisiacich funkcií. A hlavné prepojenie v tomto reťazci plánuje ako funkciu manažmentu. Plán nie je nič iné ako oficiálny dokument. Odráža prognózu budúceho vývoja organizácie, sú nevyhnutne nielen prechodné, ale aj konečné ciele, ako aj ciele, ktoré stojí pred ním alebo jeho jednotkami. Plán vždy odzrkadľuje mechanizmy koordinácie všetkých súčasných aktivít, stratégiu pre najviac neočakávané prípady.

Plánovanie ako funkcia riadenia - budovanieAkčný plán do budúcnosti. S ním určuje poradie a obsah krokov, ktoré by mali viesť k cieľu, nastaviť zamýšľaným výsledkom. Plánovanie ako funkcia riadenie výroby má svoju vlastnú podstatu, čo sa prejavuje v jasné vymedzenie cieľov pre ďalší rozvoj spoločnosti a každého z jej jednotiek na určitú dobu, v správnom vymedzenie úloh a možných prostriedkov na dosiahnutie týchto cieľov, rovnako ako termíny a jasnú sekvenovanie. S pomocou plánovacieho identifikovať práce, materiálne a finančné zdroje, ktoré budú potrebné na vyriešenie problému.

To je bezpečné povedaťplánovanie ako funkcia riadenia je túžba, pokiaľ je to možné, vopred zohľadniť všetky vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré poskytujú všetky priaznivé podmienky pre normálny rozvoj a fungovanie podnikov patriacich do určitej organizácie.

Plánovanie ako riadiace funkcie nevyhnutne zahŕňa rozvoj celého radu aktivít, ktoré definujú jasnú postupnosť dosiahnutia cieľov.

Existuje niekoľko typov plánovania. Prvý z nich je z dosiahnutých úrovní. Táto metóda nemá za cieľ zamerať tím spoločnosti na vyhľadávanie rezerv, ktorými by bolo možné zvýšiť efektívnosť výroby. To je, ako všetko je teraz, takže nechajte to budúci rok.

Druhý typ plánovania sa nazýva optimálny. Zameriava sa na dosiahnutie vyšších súčtov. Táto metóda je progresívnejšia. A tretí typ je adaptívne plánovanie. Umožňuje flexibilnejšie reagovať na rôzne zmeny vo vonkajšom prostredí. To znamená, že je možné ich zohľadniť v plánovacom procese a efektívnejšie sa k nim prispôsobiť.