Moderné spôsoby náboru
Správne vybraný personál - sľub vysokýproduktivita celého tímu. V prípade technológie prijímania zamestnancov, ktorá nie je vyčerpaná, riskujete, že v ostatných častiach personálu dôjde k obratu zamestnancov a zníženiu disciplíny. Ak chcete vytvoriť úspešný, úzky spolupracujúci tím, odporúčame študovať základné a netradičné metódy personálneho výberu, ktoré uľahčia život manažmentu spoločnosti, ako aj ušetriť čas a nervy vedúceho prijímania zamestnancov.
Zlaté pravidlá pre výber kandidátov
Prvý dojem žalobcu, samozrejme,zohráva veľkú úlohu, ale základné pravidlá hľadania kandidátov na voľné miesto obsahujú jasné náborové techniky, ktoré sú primárne užitočné pre samotného personálneho manažéra.
- Určite počet voľných sedadiel, ktoré spĺňajú strategické požiadavky na úspešný rozvoj vášho podnikania.
- Pre každé voľné pracovné miesto uveďte konkrétnu pozíciu a stupeň zodpovednosti prijímaného zamestnanca, zodpovednosti, úlohy a pripravte pokyny na ich vykonanie.
- Rozhodnite sa, ako budete hľadať kandidátov, použite niekoľko metód vrátane neštandardných.
- Vyberte si spôsoby výberu a výberu personálu, ktorý budete používať, a povedzte im o kandidátoch: predbežný rozhovor s kandidátom telefonicky, vyplnenie dotazníka, dostupnosť životopisu.
- Naučte sa zručnosť sekundárneho výberu. Po preskúmaní dotazníkov a obnovení pokračujte v osobnom pohovore a otestujte žiadateľa.
- Potom nasleduje rozhodnutie prijať nového zamestnanca a podpísať zmluvu s ním.
- Posledným bodom je vypracovanie programu na prispôsobenie novoprijatého zamestnanca a jeho úspešné vykonávanie.
Ako môžete vidieť, hlavné metódy náboruznamenajú dôkladnú prípravu na vypočúvanie nielen žiadateľa, ale samotného zamestnávateľa, ale starostlivo plánované vyhľadávanie žiadateľov výrazne znižuje riziko zamestnávania nesprávneho odborníka.
Tajné náborové techniky
Sociónia alebo sociálna analýza. Autor Carl Jung objavil štyri archetypy osobnosti, z ktorých každý reprezentant je schopný najlepšie vykonať tieto úlohy:
- Logiky. Osoba, ktorá dokáže logicky myslieť, vystavuje každému objektívne hodnotenie a odvoláva sa na typ myslenia. Jeho úlohou je dať všetko do poriadku, odstrániť chaos.
- Etika. Tiež je schopný objektívne zhodnotiť, čo sa deje, ale odkazuje na typ "pocit". Snaží sa vytvoriť príjemné prostredie v rámci tímu.
- Sensorik. Je to typ myslenia, "snímanie", schopný produkovať konkrétne veci.
- Intuit. Mať intuitívne, abstraktné myslenie, ktoré vytvára nápady.
Keď sa naučil ľahko rozpoznať tieto 4 typy osobnosti, manažér pre nábor je schopný vytvoriť tím, ktorého každý člen je na svojom mieste, zodpovedajúci jeho druhu myslenia.
